要想生產忙而不亂東莞注塑膚感UV噴油工廠必須注意這5點
2025/6/20 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數:
生產管理對于制造企業(yè)來說非常重要,只有將客戶的訂單都能有序安排,車間忙而不亂,工廠的生產效率才是高效的。如果東莞注塑噴油工廠的效率出現下降,成本居高不下,這時候一定要注意這5點,讓車間恢復高效生產。
1、跟進計劃的執(zhí)行
作為制造企業(yè)來講,生產計劃是核心,任務必須安排到每臺機,安排到每個崗位,產品工序流程分別是怎么安排的,員工有沒有按照預定計劃在執(zhí)行,有沒有按照規(guī)定的節(jié)奏在生產。如果東莞UV噴油生產車間沒有根據PMC計劃的落地,產線的狀況一定要非常糟糕。
2、跟進管理的過程
不管是生產的管理過程,還是品質的管理過程,或者是打樣的管理過程,每個過程都要有關鍵指標,只有掌握了過程的管理,才能制造出高質量的。
3、嚴格按照標準執(zhí)行
很多老員工做產品的時候,一看圖紙,這多簡單的一個產品,按照自己的經驗做就可以了,結果做出大批次的不良品,造成公司損失。這就是不按標準做必然帶結果。每一款產品注塑噴油都是有工藝要求的,不要按照自己過去的慣性來做產品,才會做到產品的一致性,直通率才會做的更高。
4、深入分析異常
如果東莞注塑噴油工廠出現客戶投訴,大家都不深入檢討,從一線去逐一的排查是什么因素導致了問題的產生,后面肯定還會出類似問題。所以,當產品質量問題出現,千萬不能應付式的對策,毫無意義可言的,這也是工廠的管理者天天忙于救火的根因。
5、及時排除隱患
當客戶的同一料號重復單都應該要回顧一件事情,上次做這個銅排軟連接的時候有過什樣的問題,做了哪些必須的糾正對策。如果沒有對東莞膚感UV噴油生產中可能出現隱患排查,問題還是會出現,甚至會帶來客戶更大的投訴。
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