要想生產忙而不亂東莞注塑膚感UV噴油工廠必須注意這5點

2025/6/20 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

生產管理對于制造企業(yè)來說非常重要，只有將客戶的訂單都能有序安排，車間忙而不亂，工廠的生產效率才是高效的。如果東莞注塑噴油工廠的效率出現下降，成本居高不下，這時候一定要注意這5點，讓車間恢復高效生產。

1、跟進計劃的執(zhí)行

作為制造企業(yè)來講，生產計劃是核心，任務必須安排到每臺機，安排到每個崗位，產品工序流程分別是怎么安排的，員工有沒有按照預定計劃在執(zhí)行，有沒有按照規(guī)定的節(jié)奏在生產。如果東莞UV噴油生產車間沒有根據PMC計劃的落地，產線的狀況一定要非常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是生產的管理過程，還是品質的管理過程，或者是打樣的管理過程，每個過程都要有關鍵指標，只有掌握了過程的管理，才能制造出高質量的。

3、嚴格按照標準執(zhí)行

很多老員工做產品的時候，一看圖紙，這多簡單的一個產品，按照自己的經驗做就可以了，結果做出大批次的不良品，造成公司損失。這就是不按標準做必然帶結果。每一款產品注塑噴油都是有工藝要求的，不要按照自己過去的慣性來做產品，才會做到產品的一致性，直通率才會做的更高。

4、深入分析異常

如果東莞注塑噴油工廠出現客戶投訴，大家都不深入檢討，從一線去逐一的排查是什么因素導致了問題的產生，后面肯定還會出類似問題。所以，當產品質量問題出現，千萬不能應付式的對策，毫無意義可言的，這也是工廠的管理者天天忙于救火的根因。

5、及時排除隱患

當客戶的同一料號重復單都應該要回顧一件事情，上次做這個銅排軟連接的時候有過什樣的問題，做了哪些必須的糾正對策。如果沒有對東莞膚感UV噴油生產中可能出現隱患排查，問題還是會出現，甚至會帶來客戶更大的投訴。