這6字管理方針落實到位東莞注塑噴油廠生產效率倍增

2025/6/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

若想東莞注塑噴油加工廠家生產現場實現高效，生產管理者必須掌握六字管理方法。

1、交

在生產中，交接班的管理必須嚴謹，注塑噴油工序質量要求，哪些內容要特別注意都必須如實的把寫清楚，交接給下一個層級班組長，只有生產效率提高同行才能保障產品質量。

2、聽

作為生產管理者要多聽一線員工的意見，在做每個工序的時候，經常會遇到什么問題，有一些什么樣的卡點。東莞注塑噴油在做的過程當中有沒有可以改進的方案可以實現效率更高。當產品出現不良率很高的時候，可以詢問每個員工的看法，通過他們一起來實踐經驗探討問題的根源在哪。

3、查

生產管理者一定要去到現場對銅排軟連接生產工序逐一的進行排查，驗證所有環節的可行性，看看哪些環節是有問題的。東莞UV噴油生產現場的問題不在報表中，也不能是用過往的經驗做新產品，而在生產現場的細節找問題，杜絕質量問題出現。

4、教

當員工在生產作業出現問題的時候，管理者要指出問題，教會他如何做才是正確的做法。這樣子員工不僅僅效率高的，而且還會服的管理。

5、盯

生產管理者需要持續的去注塑噴油加工現場進行檢查，并且逐一的去盯每個動作。每個數據是否按照預期的要求，按照預期的變化再進行展開，盯記才能解決問題。

6、析

為了實現生產高效，必須將核心問題的根因找出來，同時制定好解決方案，讓問題不再發生，這才是本質。只有從事后救火，變成事前預防生產管理才會得到有效提升。