研發部不是“背鍋俠”!東莞注塑噴油工廠各部門要參與研發項目方案制定
2025/6/10 From:東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數:
若在2025年東莞注塑噴油工廠依然成本居高不下,效率很低,甚至利潤持續在下滑,一定是企業的經營管理出現的問題,工廠要從各種部門日常工作,特別是新項目開發中找到管理的漏洞。在很多時候,研發工程師是工廠里面異常問題的“背鍋俠”,新產品上線出現的質量跟問題,生產出問題都會指責研發部沒有做好前期的工程,導致直通率低,導致異常多。但是事實上,研發部門的員工知識結構是有限的,或不可能方方面面的異常出現的可能性都想到,這是不現實的事情。
要解決研發部對新產品開發項目把控不全面的問題,正確的做法是,讓東莞噴油工廠的各部門都參與到研發項目方案制定。
品質部門:在進行產品方案確定的階段,品質部要決定產品質量的驗收標準,哪些工序要設置管控點,才能確保產品的直通率可以變得更高,一致性變得更好。若在新產品準分子噴油方案階段的時候就沒參與進去,產品上線出現質量問題,品質部就是馬后炮。
生產部門:生產部門要清楚明白新產品所設計出來的方案流程是什么樣的,生產是否有困難點,用這個方案可能有什么風險,哪些工序可能是不可以執行的或者工序是反的,都要反饋給研發部門,要他們再改善,從而找到生產可行性的解決方案。
工藝部門:工藝部參與到研發方案階段,就是要決定產品實現要用哪些工藝技術,流程當中的重點在哪里?現在可能有什么風險呢?你如何預防這些問題發生,并且反呆,讓生產效率提高。
采購部門:采購部在新項目開發中,要關注使用多少配件,用哪些品牌,這些供應商能不能找得到與配合,采購周期多長,有沒有替代方案,沒有這些思考的話,對于后期投產將影響很大。
所以,東莞注塑噴油工廠不要等產品研發出來的問題,再來指責研發部的問題,而應該讓后端的相關部門及時的參與到前置的方案當中去,評審方案的可執行性,來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題,提前的防止各類問題不會出現,從而實現快速量產。
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