研發部不是“背鍋俠”！東莞注塑噴油工廠各部門要參與研發項目方案制定

2025/6/10 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

若在2025年東莞注塑噴油工廠依然成本居高不下，效率很低，甚至利潤持續在下滑，一定是企業的經營管理出現的問題，工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發中找到管理的漏洞。在很多時候，研發工程師是工廠里面異常問題的“背鍋俠”，新產品上線出現的質量跟問題，生產出問題都會指責研發部沒有做好前期的工程，導致直通率低，導致異常多。但是事實上，研發部門的員工知識結構是有限的，或不可能方方面面的異常出現的可能性都想到，這是不現實的事情。

要解決研發部對新產品開發項目把控不全面的問題，正確的做法是，讓東莞噴油工廠的各部門都參與到研發項目方案制定。

品質部門：在進行產品方案確定的階段，品質部要決定產品質量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保產品的直通率可以變得更高，一致性變得更好。若在新產品準分子噴油方案階段的時候就沒參與進去，產品上線出現質量問題，品質部就是馬后炮。

生產部門：生產部門要清楚明白新產品所設計出來的方案流程是什么樣的，生產是否有困難點，用這個方案可能有什么風險，哪些工序可能是不可以執行的或者工序是反的，都要反饋給研發部門，要他們再改善，從而找到生產可行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研發方案階段，就是要決定產品實現要用哪些工藝技術，流程當中的重點在哪里？現在可能有什么風險呢？你如何預防這些問題發生，并且反呆，讓生產效率提高。

采購部門：采購部在新項目開發中，要關注使用多少配件，用哪些品牌，這些供應商能不能找得到與配合，采購周期多長，有沒有替代方案，沒有這些思考的話，對于后期投產將影響很大。

所以，東莞注塑噴油工廠不要等產品研發出來的問題，再來指責研發部的問題，而應該讓后端的相關部門及時的參與到前置的方案當中去，評審方案的可執行性，來確保工藝、采購、生產以及品質可能會出現的問題，提前的防止各類問題不會出現，從而實現快速量產。