想管好生產東莞uv噴涂廠家管理者必須有這5種思維

2025/4/1 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

為了實現客戶訂單的按質按時交付，東莞uv噴涂廠家面對客戶的多批準,少數量的加工訂單,生產管理者要想做好生產管理必須有以下5種思維,才能讓訂單都有序排產,才能按期交付。

1、三權分立思維

東莞uv噴涂廠家必須做好生產管理。當面對客戶的多批準，少數量的加工訂單，生產管理者要想做好生產管理必須有以下5種思維，才能讓訂單都有序排產，才能按期交付。

制造工廠生產管理的過程當中，PMC是決策者，它決策的先做什么再做什么，資源應該怎么調配才是有效的。生產是執行者，它需要按照PMC的計劃執行到位，品質是屬于監督者，它監督所有的產品有沒有按照標準執行。作為生產管理來講一定需要有專權分立的思維，實現相互制衡。這樣工廠的管理才會變得更簡單。

2、組織高效思維

所有的生產管理的目標都是完成訂單交付。作為東莞UV噴油生產管理來講的話，應該要思考的如何讓訂單實現快速的交付，讓公司的交付目標變得更好，這樣子才能確保整個組織是高效的。

3、量化管理思維

所有的生產管理都需要注重生產過程管理。在產品過程管理的時候一定要把所有的過程進行量化。管理者通過量化就可以知道每一個環節，每一個工序，每一個步驟它的狀態。只有過程受控生產所有的環節都是量化可見的，才能便于質量檢討，便于復盤才會把生產的業績指標做的越來越優秀。

4、單位化小化思維

若東莞uv噴涂廠家是200人的工廠，一共有2個車間，這2個車間里面有20個工序，這20個工序里面它都是一個小單元，將權利劃分到小單元里面去，當出現問題時，管理者才能知道問題的核心在哪發生的，從而進行改善。

5、工作前置思維

工作前置就是生產中要合適的工裝，治具、儀器設備、環境以及應有的物料，全部都進行提前的準備，確保人員一到，上班就可以生產。這種情況之下，效率才會越高，成本才會越低。