重視三大內容東莞雙色注塑工廠車間主任產線巡視才能意義

2025/1/14 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在加工制造企業里車間主任的巡視就決定了生產效率以及產出的結果。東莞雙色注塑工廠優秀的車間主任日常對產線巡視一定要重視以下三大內容,從而讓效率提升，提高企業的經營利潤。

1、要有遇見性

作為車間主任不能瞎巡視，下車間現場有目的性，把當日的生產計劃表審核下，哪個訂單產品難做，哪個訂單產品曾經出過什么問題，哪個產量很有可能有風險，哪個不良率很有可能會超標，全部給它圈出來，從而對照產線的實際生產情況。這就是目的性，而且要有重點，抓不到重點的巡視就是在浪費時間。

2、善于發現問題

作為車間主任把重點圈出來以后，請注意一定要去現場確認，看重點問題與項目有沒有在執行，之前所發生的東莞UV噴油質量問題有沒有發生，要逐一的排查了解。記住：員工永遠是不會完全按照你的要求去做的事，人都有惰性，都很容易犯錯誤。對于管理者來說，要做督導，要做檢查，要做確認。

3、及時處理與改善問題

車間主任去現場進行巡視的時候發現這些問題，注意對于兩個口訣很重要，一是找本質與問題根源，二是組織相關人員快速處理。車間是按節拍在生產的，每個小時出多少成品，是有節拍要求的，巡視的時候應該快速發現問題，這些問題快速響應，快速處理。如果你不能發現問題，不能檢查重點，而且還不能組織大家去響應現場的問題，這樣車間主任是失職的。

可見，東莞雙色注塑工廠優秀的車間主任絕對是有目的與針對性的巡查生產現場的，要不斷的去解決問題，讓產線的效率提升！