東莞雙色注塑噴油廠的生產部門績效考核注意這兩個重點

2024/12/19 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在東莞雙色注塑廠的生產部門是苦與累的部門，因為產品是生產出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產大動脈，那么，生產部門的績效考核指標該如何制定呢？無論是考核生產主管、生產經理，還是按班組長都必須從以下兩個層面出發。

1、定量標準

這是生產部門主要的考核指標，一般圍繞質量、成本、交貨期進行，也就是QCD。質量指標有產品直通率，入庫檢驗合格率，一個反映過程的質量，一個是反映入庫質量。成本指標方面有物料損耗率，材料產值比、人工產值比。交貨期考核指標有人均產量，它反映的是效率以及生產計劃達成率，這些指標很重要，一定不能少。

很多東莞雙色注塑廠從上到下忙的不得了，但是做出來的貨，就是常說的單位效率與組織效率很低的表現。

2、定性的指標

主要包括橫向部門的評價，因為很多事情是需要部門配合協同的，若生產部門沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個指標就很重要。定性指標還可以包括分管領導的評價，老板的評價等等。定性的指標，考核群眾不要太多，一般不超過20%。

在這些方面制定后，要再一個一票否決項，比如發生了重大的安全支持，造成了重大的經濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣才能增強東莞注塑噴油廠生產部門的安全生產意識。