提高東莞雙色注塑加工工廠訂單準交率三大方法

2024/11/28 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

東莞注塑加工制造企業快速發展中，很多客戶的需要定制化生產，產品數量不多，品類卻很多，若東莞注塑廠家對于生產管理不進行針對性改變，很容易出現生產混亂，影響客戶的交期。工廠若經常訂單交期滿足不了客戶，客戶自然會失去信心而轉單其它工廠。東莞雙色注塑廠要想快速提高訂單的準交率要使用以下三大方法。

1、生產計劃入手抓兩頭

生產管理有一句話叫兩頭卡，中間清，所謂的兩頭是指整個生產工序的首道工序和末尾一道工序，中間過程保持清單的這種狀態。頭道的工序就不要多做，不要亂做，那么尾部的工序就要做好清尾工作，中間的工序是要保持它正常的一個流動狀態。

2、做好供應鏈的計劃管理

在生產管理的采購部門要有采購日計劃，就是把每天要來的物料，根據生產計劃的實時情況，每天進行跟進和處理。不能出現產品都安排上線了，部分材料還出現不足與欠料，這樣會嚴重影響東莞雙色注塑出貨。

3、重視生產協調會

每天由PMC這個部門組織各部門一起來開會，處理生產進度執行過程當中的一些異常，有問題的部分及時提出來，相應的部門要盡快給出解決方案，能現場解決的問題馬上處理。

東莞雙色注塑廠能嚴格的按照以下三點實施，客戶訂單準交率與出貨量，能夠大幅度的得到改善，從而提高企業的服務能力與水平。