東莞移動電源外殼UV噴油工廠如何讓管理簡單化

2024/3/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

大部分的中小制造企業管理真的越來越復雜，處罰條款越來越多，這將給中小企業帶來隱患。為何大多數情況下，東莞UV噴油工廠管理者在做管理的時候都是越做越復雜，舉個例子：移動電源外殼UV噴油生產線上出了一個質量問題，老板首先就想到這誰搞的？品質部經過調查發現，是某某員工馬虎大意看錯了圖紙。

針對這批產品質量問題，老板要求管理層也要做反省杜絕下次發生，品質部拿出了方案：1、處罰的制度，2、指導作業標準，3、進行專業技術培訓。

沒過幾天，重復的事件又發生一個其它類似問題了，這樣反復下云，工廠的制度越來越多，處罰條款越來越多，對員工的所謂的這種培訓不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越復雜，以至于東莞UV噴油企業規模不大，但是已經開始犯大企業病了。

中小制造工廠怎么樣把管理做簡單?

1、解決執行層面問題，依靠自省自律。

2、改善創新，要讓員工養成良好習慣，工程技術人員一定要動腦筋想辦法做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯讓員工生產移動電源外殼UV噴油時不出錯。可見，執行層面的問題，千萬不要簡單的靠制度來解決問題，他解決不了。

3、解決決策層面問題的時候，這需要目標戰略，戰略之所以要定義核心價值理念就是為了降低決策過程當中的溝通成本，提高決策過程當中的效率，不要每一件事都拿來討論，必須有底線準則，所以要依靠目標戰略，讓員工們發自內心的為企業著想。

所以解決行為層面問題的時候，通過企業文化，通過環境塑造，讓員工行為逐步的走向規范化境界。

那么這三件事都解決掉以后，在制造工廠中發現99%的問題都解決掉了，所以你的管理相對就變簡單了，生產中的異常的情況越來越少。