東莞雙色注塑廠精益生產管理之三大原則

2023/9/16 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

東莞雙色注塑加工廠家如何做好生產運作管理？首先從管理思想和管理動作兩個維度來看。1、管理思想上有三個原則，一個是三權分置原則，一個是系統知情原則，一個是組織高效原則。我們從管理動作上面來講也有三個原則。哪三個原則呢？1、工作前置原則，2、單位化小原則，3、量化管理原則。

東莞雙色注塑廠從事精益生產管理這么多年總結出來的現場管理方法。具體看一下，首先看管理思想三原則，這個究竟指什么？首先組織高效原則，就是剛剛我們講的，為什么大家生產都在忙，照顧的是我們自己本部門的生產效率，效率品質部只考慮部分工序。

各個部門都在為自己的這個部門的利益，部門的目標去奮斗，有沒有錯? 當然沒有錯，但是我們有一個前提，就是在關注組織目標的前提下面去進行，所以我們要有一個組織高效原則，當東莞雙色注塑加工企業發展一定階段的時候，我們一定要關注的是組織效率，而不是個體效率或者講組織效率要大于個體效率，因為當企業到一定規模了，個體效率之和未必等于組織效率。

總的來說，組織高效原則就是要求我們來關注企業的組織效率，我們很多企業為什么轉型升級做不起來，就是工廠組織效率不高，客戶需要的東莞UV噴油訂單交期到了也不能完成。在行業如此竟爭的情況之下，企業必須發揮自身的優勢，不斷的創新管理方法與提高組織管理能力，讓企業的整體效率提升，這樣才能讓企業應對內卷的大環境。